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新蒲京产业的宏观发展方向

   确定企业的发展路线图,是从宏观的方面考虑了新蒲京再制造,但是要具体的进行实施,还要解决一些具体问题,针对这些具体的问题,确定了如下工作重点。

(l)在积极开始新蒲京产品和经销商试点的情况下,企业内部开始倡导再制造理念,使企业从高层管理者到基层工作人员都具有新蒲京再制造的意识、更新制造理念、经营理念和市场营销理念。

(2)以更加翔实准确的数据(如:各新蒲京企业的实际物流支出总额、经销商返利及服务代理费费、营销体系投入与产出分析等),结合先进的分析工具和数学模型,对“分企业”和“企业当地化”的优劣势进行论证等。

(3)建议组成以相关新蒲京技术人员、财务人员为主的项目小组,从更多侧面对徐工集团系列产品再制造的可行性进行充分论证,科学规划,然后拿出操作性更强的实施方案。

(4)如有必要,可以聘请相关专家或咨询企业,对新蒲京产品再制造涉及的重大管理问题进行咨询。更多关于新蒲京的信息请在百度中搜索:http://www.baidu.com/s?ie=utf-8&bs=%E7%9A%AE%E5%B8%A6%E8%BE%93%E9%80%81%E6%9C%BA+site%3Awww.dyssj.com&f=8&rsv_bp=1&wd=%E7%9A%AE%E5%B8%A6%E8%BE%93%E9%80%81%E6%9C%BA+site%3Awww.dyssj.com&rsv_sug3=1&rsv_sug4=47&inputT=0

 

新蒲京产业的宏观发展方向

 

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